Déployer la pratique des achats responsables

Entech intègre des pratiques d’achats durables et éthiques dans l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, en hiérarchisant les priorités stratégiques pour une démarche volontaire et responsable.

Bien que la stratégie Achats Responsables ne soit pas encore formalisée, les engagements et les axes prioritaires d’Entech sont clairement établis. La RSE est intégrée dès la phase de commercialisation et de sourcing jusqu’à l’évaluation finale du fournisseur.
Cette approche globale garantit que les décisions d’achat soutiennent les objectifs de durabilité de l’entreprise.

Formalisation et diffusion d’une procédure Achats

Entech a mis en place une procédure achats structurée autour des principaux thèmes, classés selon leur degré de complexité et d’importance. Ce document a été diffusé en interne pour assurer une compréhension et une mise en oeuvre uniformes. Les familles d’achats ont été minutieusement cartographiées et analysées sur la base de critères tels que la qualité des produits, les délais de livraison, les coûts et les critères ESG. Chaque famille d’achat bénéficie d’un plan d’action spécifique permettant d’évaluer leur aspect stratégique, renforçant ainsi
l’efficacité et la cohérence des décisions prises.

Évaluation des risques fournisseurs

L’évaluation des risques fournisseurs intègre une analyse globale des risques économiques, réglementaires, géopolitiques, et ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).
Des indicateurs de suivi sont régulièrement mis à jour dans une base de données fournisseurs structurée, permettant un pilotage de la relation fournisseur dans une démarche d’amélioration continue.

Processus de qualification des fournisseurs

Pour être référencé chez Entech, les fournisseurs stratégiques, prioritaires et à risque doivent passer par un processus de qualification rigoureux où la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) joue un rôle significatif, avec une pondération notable dans l’évaluation.

Engagement local

Pour les familles d’achats pertinentes, l’équipe d’Entech a identifié des fournisseurs locaux afin de renforcer les liens et réduire l’empreinte carbone. Par exemple, des partenariats ont été établis avec des fournisseurs régionaux pour certains éléments et composants techniques.

Sécurisation du processus logistique et visites fournisseurs

Entech travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs en amont pour prévenir les non conformités dans les livraisons et réceptions des commandes. Un processus de gestion du risque de rupture a été formalisé et diffusé à tous les collaborateurs concernés, garantissant une chaîne d’approvisionnement robuste et réactive. Entech a consacré l’année 2023-2024 à explorer et mettre en place des solutions alternatives pour pallier les éventuelles ruptures d’approvisionnement.
Des visites fournisseurs sont régulièrement menées, y compris à l’international, comme en Chine, pour assurer la conformité et la qualité des approvisionnements. En 2023, 5 visites de fournisseurs ont eu lieu en Chine,la sécurité logistique est ainsi renforcée.

Retour au chapitre Gouvernance